医药企业如何搭建B2B商城网站建设，实现企业数字化转型。
客户行业痛点
一直以来，制约医药电商发展的因素有三个方面：消费者信任度不高，消费习惯有待养成；处方药网售限制；医保对接限制。疫情重塑用户线上线下行为，疫情期间，医疗供给不足，医疗需求爆发，互联网医疗重要作用凸显，市场教育时间大幅缩短。
疫情后，医疗需求回归线下虽然是趋势，但是疫情期间在线医疗为用户提供的良好体验带来用户认知提升、线上使用习惯形成、在线医疗普及率提升，中长期在线医疗仍是大势所趋。处方外流和医保支付接入互联网在疫情期间有放松迹象，长期来看节奏受政策影响较大。
B2B医药电商平台解决方案
医药批发电商B2B平台，构建大数据管理，借助系统提供的分析报表、图表，结合企业自身的管理经验，合理调整销售策略，对供销进行指导，对库存结构进行优化，提供子公司与下游终端客户在线交易、交流的平台，成功将企业的子公司、采购商、供应商资源有效的整合，提高企业与采购商、供应商间的沟通与交易效率。
医药电商平台支持医药生产、批发/零售企业入驻，极大丰富平台商品，形成集群效应，迅速解决医药企业普遍存在的推广难，招商难、盈利难等问题，适合企业进行电子商务纵深势持续化发展。
医药电商系统的优势
线上线下相结合
将药店线上线下无缝衔接，通过网络链接同步到全方位多渠道的环境，消费者只需轻触手指，就可以全面了解药品所有相关信息，轻松下单购买。从创新层面拓展互联网医药新模式，培养消费者的使用习惯，突破新的发展空间。
搭建私域商城
医药连锁商家线上开展同城服务，实现千店合一，总部统一管理商品、会员和资金，门店仅需专注履约和客户到店招待，升级到店到家业务闭环，同城订单当日结算，满足客户任意时间、空间买药需求。
大数据管理
构建大数据管理，借助系统提供的分析报表、图表，结合企业自身的管理经验，合理调整销售策略，对供销进行指导，对库存结构进行优化，提供子公司与下游终端客户在线交易、交流的平台，成功将企业的子公司、采购商、供应商资源有效的整合，提高企业与采购商、供应商间的沟通与交易效率。
高价值会员体系
搭建会员成长体系，让客户持续活跃，开启会员储值，锁定客户长期消费，通过积分营销体系，培养客户对于医药门店的忠诚度。
